{"id":99,"date":"2014-12-24T20:15:39","date_gmt":"2014-12-24T20:15:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pro-innovacion.com\/Es\/?page_id=99"},"modified":"2015-01-03T17:35:00","modified_gmt":"2015-01-03T17:35:00","slug":"contenido-tematico-administracion-de-proyectos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pro-innovacion.com\/Es\/contenido-tematico-administracion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Contenido Tem\u00e1tico Administraci\u00f3n de Proyectos"},"content":{"rendered":"<p class=\"subtema\">Contenido Tem\u00e1tico.<\/p>\n<p class=\"titulo-lista\">l. DIAGNOSTICO<\/p>\n<ul>\n<li>Actividad. Los participantes se agrupan en equipos de trabajo, a todos los equipos de trabajo se les asigna la tarea de ejecutar un proyecto, a trav\u00e9s de una din\u00e1mica en el aula. Al final de la ejecuci\u00f3n de los proyectos, cada equipo concluye c\u00f3mo realiz\u00f3 la gesti\u00f3n de \u00e9ste y eval\u00faa los resultados obtenidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"titulo-lista\">ll. INTRODUCCION A LA GESTI\u00d3N DE PROYECTOS<\/p>\n<ul>\n<li>Qu\u00e9 es una actividad, un proyecto, un proceso, la evaluaci\u00f3n del avance, la gesti\u00f3n de un proyecto<\/li>\n<li>Proyecto vs. Proceso<\/li>\n<li>Caracter\u00edsticas de un proyecto<\/li>\n<li>Plan de Calidad de un proyecto<\/li>\n<li>Par\u00e1metros del proyecto: Calidad, Costo, Tiempo<\/li>\n<li>ISO 10006:2003. Sistemas de gesti\u00f3n de la calidad. Directrices para la gesti\u00f3n de la calidad en los proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"titulo-lista\">lll. FASES DE UN PROYECTO<\/p>\n<p class=\"titulo-lista\">a) Fase I. Definici\u00f3n de un proyecto<\/p>\n<ul>\n<li>Objetivo del proyecto.<\/li>\n<li>Alcance del proyecto.<\/li>\n<li>Antecedentes del proyecto.<\/li>\n<li>Recursos necesarios.<\/li>\n<li>Resultados, entregables o milestones del proyecto<\/li>\n<li>Par\u00e1metros del proyecto:\n<ol>\n<li>Calidad: especificaciones del producto del proyecto.<\/li>\n<li>Costo: Presupuesto estimado y ahorros esperados con el producto del proyecto<\/li>\n<li>Tiempo: Fecha de inicio y fin estimada del proyecto<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Planes de Contingencia para el proyecto.\n<ol>\n<li>An\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n de riesgos en el proyecto.<\/li>\n<li>Planes de Contingencia Espec\u00edficos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica de la Fase I del proyecto. Cada equipo, en el cuaderno de trabajo proporcionado por el instructor, realizar\u00e1 las actividades de la fase I de un proyecto designado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Fase II. Planificaci\u00f3n de un proyecto.\n<ul>\n<li>Estructura de la Divisi\u00f3n del Trabajo.\n<ol>\n<li>Definici\u00f3n de las metas intermedias o hitos (milestones) del proyecto.<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de las etapas y actividades del proyecto.<\/li>\n<li>Determinaci\u00f3n de tiempos para las actividades del proyecto.<\/li>\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica del uso de la Estructura de la Divisi\u00f3n del Trabajo en el proyecto designado para cada equipo.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>&#8211; Diagrama de PERT y Ruta Cr\u00edtica\n<ol start=\"5\">\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n de la Estructura de la Divisi\u00f3n del Trabajo, del PERT y c\u00e1lculo de la ruta cr\u00edtica en el proyecto designado para cada equipo.<\/li>\n<li>Actividad (opcional). Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n de la Estructura de la Divisi\u00f3n del Trabajo y del PERT con el software de apoyo MS Project.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>&#8211; Gr\u00e1fica de Gantt.\n<ol start=\"7\">\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n del Gantt en el proyecto designado para cada equipo.<\/li>\n<li>Actividad (opcional). Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n del Gantt con el software de apoyo MS Project.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>&#8211; Asignaci\u00f3n de roles y responsabilidades en el proyecto. Definici\u00f3n del organigrama del proyecto. Caracter\u00edsticas del l\u00edder del proyecto.\n<ol start=\"9\">\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n del organigrama del proyecto designado para cada equipo.<\/li>\n<li>Actividad (opcional). Pr\u00e1ctica de asignaci\u00f3n de responsables con apoyo de MS Project<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>&#8211; Planificaci\u00f3n de costos en el proyecto, descomposici\u00f3n de costos del proyecto, presupuesto del proyecto.\n<ol start=\"11\">\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n del presupuesto del proyecto designado para cada equipo.<\/li>\n<li>Actividad (opcional). Pr\u00e1ctica de elaboraci\u00f3n de presupuesto del proyecto con el software de apoyo MS Project.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>c) Fase III. Implementaci\u00f3n de un proyecto.\n<ul>\n<li>&#8211; Control de la ejecuci\u00f3n de un proyecto. Diagrama de control de costos, Diagrama de contingencias, Diagrama de hechos importantes.\n<ol>\n<li>Actividad. Pr\u00e1ctica de la implementaci\u00f3n del proyecto designado para cada equipo.<\/li>\n<li>Actividad (opcional). Pr\u00e1ctica de actualizaci\u00f3n del Gantt del proyecto, uso del calendario del proyecto y de herramientas de monitoreo con el software de apoyo MS Project.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>d) Fase IV. Evaluaci\u00f3n de un proyecto.\n<ul>\n<li>&#8211; Cierre, entrega y evaluaci\u00f3n de un proyecto. check list para el cierre de un proyecto.\n<ul>\n<li>1. Actividad. Aplicaci\u00f3n del cuestionario de cierre, entrega y evaluaci\u00f3n de un proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"subtema\">T\u00e9cnicas de Instucci\u00f3n:<\/p>\n<p class=\"contenido\">Expositiva, trabajo en equipo, realizaci\u00f3n de un proyecto simulado durante el evento. La proporci\u00f3n de actividades es 40% te\u00f3ricas y 60% pr\u00e1cticas<\/p>\n<p class=\"subtema\">Requisitos previos:<\/p>\n<p class=\"contenido\">Ser\u00eda deseable que cada uno de los participantes contara con una copia de la norma ISO 10006:2003. Sistemas de Gesti\u00f3n de la calidad. Directrices para la gesti\u00f3n de la calidad en los proyectos.<\/p>\n<p>Si desea que se incluyan las actividades opcionales con uso del software de apoyo MS Project, es necesario que el aula para el entrenamiento cuente con una computadora por persona o al menos para cada dos participantes con el software instalado, para que ellos realicen las pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p class=\"subtema\">Calificaci\u00f3n:<\/p>\n<p class=\"contenido\">Al t\u00e9rmino del evento, cada equipo entregar\u00e1 al instructor uno de sus Cuadernos de Trabajo lleno.<br \/>\nCon esto, el instructor evaluar\u00e1 la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda para gesti\u00f3n de proyectos y el uso de las herramientas expuestas en el entrenamiento. Una vez realizada esta evaluaci\u00f3n, Pro-Innovaci\u00f3n enviar\u00e1 una carta de resultados para cada participante con su resultado obtenido.<\/p>\n<p class=\"subtema\">Duraci\u00f3n:<\/p>\n<p class=\"contenido\">16 horas, sin las actividades opcionales con uso del software de apoyo. 24 horas con todas las actividades incluidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contenido Tem\u00e1tico. l. DIAGNOSTICO Actividad. Los participantes se agrupan en equipos de trabajo, a todos los equipos de trabajo se les asigna la tarea de ejecutar un proyecto, a trav\u00e9s de una din\u00e1mica en el aula. 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